現在、日本の製造業は大きな転換期にあります。労務費の安い新興国と規格品大量生産分野で戦うのは無駄な努力と言えます。世界の製造ビジネスにおいて、日本ならではの役割を獲得する必要があります。日本の製造業の長所の一つは、顧客志向の改善・改良や多品種少量生産と言えます。仕様未定でも先行手配し、顧客を巻き込んで製品を仕上げていくといったことが得意です。また、材料・製造技術やインフラ事業のインテグレーション技術などで強みを発揮している企業もあります。
そのような長所を生かすためには、どういう情報技術や手法を利用すればよいのでしょうか。われわれが目指すべき生産管理方式について、この懇談会でじっくりと話し合っていきたいと考えています。
・かんばん方式とは何か
・ERP 導入時の前提条件
・製番管理とは
など、ごく基礎的な事柄ですが、忘れられた、様々な風評によって誤解されている事柄について、原点に戻って話し合い、意味を確認して行きたく思います。
そのような長所を生かすためには、どういう情報技術や手法を利用すればよいのでしょうか。われわれが目指すべき生産管理方式について、この懇談会でじっくりと話し合っていきたいと考えています。
・かんばん方式とは何か
・ERP 導入時の前提条件
・製番管理とは
など、ごく基礎的な事柄ですが、忘れられた、様々な風評によって誤解されている事柄について、原点に戻って話し合い、意味を確認して行きたく思います。
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