日本の初期の生産管理方式
日本の伝統的な生産管理方式は「製番管理」だ。日本の工業化が始まった頃、図面に部品構成や加工方法を書き込み、生産手配した。仕様が異なる製品を作るとき、製番（製造番号）を変え、番号の若い順に部品を作ることにして、混乱を ...
変種・変量生産？注目される新生産方式
近頃奇妙な生産方式名を見かける。多品種少量生産、受注設計生産などと似た生産方式を指すらしい。1990年代にB. Joseph Pine Ⅱの“Mass Customization”が翻訳され、注目され ...
ＤＸ：ディジタル化による改革
ディジタル技術は新しい段階に達した。ビジネスに関わる情報をディジタル化することにより、コンピュータや通信機器を広範囲で利用できるようになる。情報処理の速度が飛躍的に向上し、情報交換する範囲も画期的に拡大できる。 ...
忘れられた生産向上の方向
少なからぬ日本企業が生産性向上の方向を間違えている。自動化し、省力、省人すれば生産性が向上すると思い込んでいる。しかし、それだけでは危ない。省力、省人の結果として働く人は仕事を失い、その人たちを支える社会的コスト ...
生産性の差はＩＴの使い方の相違が原因だ
２０２０年後半現在、日本社会は経済不況に悩んでいる。新型コロナウイルスの蔓延だけが原因ではない。欧米や新興国に比べると生産性が低く、商品やサービスの価格競争力が低下していることが最大の原因だ。その背後 ...
２０１７年末現在、日産自動車、神戸製鋼や東レなど名だたる大企業が品質保証に関して問題を起こしています。売れ行きが伸び、増産すると人手不足になり、納期に追われて品質検査を手抜きしたことが原因とされています。
多品種少量生産、受注生産企業では無 ...
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