スケジューリング技術： 好ましい近未来の選択

同期生産を支えるスケジューリング技術
製造ビジネスでは保有する能力（設備や従業員）をお客様のために最大限に活用できる企業がビジネスに成功します。
その鍵は働く人たちの同期・連携です。「トヨタ生産システム」や ゴールドラットの「制約条件の理論」はこの同期・連携に焦点を当てたビジネス様式です。 これらの技術は同期・連携を上手に行うためにスケジューリング技術を内蔵しています。

スケジューリング技術の意義：実行可能性の保証
日本ではスケジューリング技術を誤解している人が多数います。 スケジュール通りに人々を働かせるための技術ではありません。
同期・連携を可能にするために、準備すべきことを明らかにし、 立てた計画の実行可能性を保証することがスケジューリングの重要使命です。
幾通りかのスケジュールを立て、その中から「好ましい近未来」に繋がるスケジュールを選んで下さい。

コンサルテーション
スケジューリング技術上手に使い分けていただくために技術データ管理支援協会にご相談下さい。
前述の「なりゆきスケジューラ」を用いて初心者の技術修得と技術導入の企画をお手伝いします。